自由診療の予約業務を、
ひとつに。

自由診療クリニック向けの院内予約管理システム。

患者は、各院専用の予約ページから予約する。
premakeは複数院を比較・検索する
集客プラットフォームではない。

自由診療の予約は、
スタッフの空きだけでは決まらない。

予約条件は複数ある。premakeがまず二重利用を防ぐ対象は、スタッフと部屋。

予約情報が、電話・LINE・紙・
カレンダーに散らばっている。

窓口が増えるほど、どれが最新の予約情報か分かりにくくなる。

アートメイクは、
1回の来院では完結しない。

ひとりの患者に、カウンセリングから
初回施術・経過確認・リタッチまで、
複数の予約が一連の流れとして続く。

一般的な予約システムは予約を1件ずつ扱うため、次に必要な来院や未予約状態を追いにくい。

まず、予約調整に時間がかかる
中小クリニックで検証する。

最初に検証する対象：アートメイク、美容皮膚科、医療脱毛などを提供する中小規模クリニック。

患者ごとに、次に必要な来院を
見えるようにする。

カウンセリングからリタッチまでの一連の来院を「施術セッション」として管理する機能を計画する。

予約ページも医療広告として扱い、
表示項目と公開手順を統制する設計。

自由診療：問い合わせ先、治療内容・標準費用・期間／回数、主なリスク／副作用を明示。
禁止：虚偽・誇大・比較優良、治療内容・効果に関する主観・伝聞の体験談等。
広告出稿・流入経路は別途確認。出典：厚労省ガイドライン

医療提供はクリニック。
広告規制はpremakeにも無関係ではない。

医療法第6条の5は「何人も」が対象。premakeも、ページの作成・掲載への関与に応じて規制対象になり得る。

premakeが重視するのは、
医療向けの予約運用と監査。

premake列は計画中の製品仕様・ポジショニング。現在の提供機能を示すものではなく、個別製品によって機能・事業モデルは異なる。完全表は補足資料32。

MVPは院内予約業務に限定。
送客・成果報酬・決済代理を持たない。

予約・施術売上に連動しないことは、医療法の適用除外ではない。MVPの検証対象を院内予約業務に絞るための設計。

小規模院から医療法人まで、
3つの料金プラン。

価格は仮説。実際の導入を通じて、クリニックの支払意思額を検証する。

医療スケジューリング市場は、
2026年に約672億円。

出典：Grand View Research, Medical Scheduling Software Market (2024–2030)（2026-07-21確認）

美容医療関連の5,188施設を、
初期市場の代理指標にする。

5,188施設は市場の全数ではなく、第7回JSAPS調査の対象を用いた代理指標。月額3万円も仮説。

まず1院で検証し、
3年で50院へ。

すべて目標値。紹介元、商談数、成約率、導入工数は今後検証する。

最初の1院で、
予約業務の改善を測る。

パイロット開始前に、基準値・目標値・測定期間・継続判断条件を定義する。

予約を受け付けるだけでなく、
施術を実行できる状態を管理する。

次のステップ：実在するクリニック1院で、導入条件と測定項目を合意したうえで検証を開始する。